坚定信心 昂扬斗志 顺势谋变 砥砺前行 为全面实现企业新一年发展目标而努力奋斗
--总经理庄志国在公司2018年度总结表彰和2019年工作部署动员大会上的讲话（摘要）
2019年1月19日
在新一年开局之际，我们召开公司2018年度总结表彰和2019年工作部署动员大会，目的是总结回顾过去一年的工作，表彰先进单位和个人，安排部署2019年工作，激励干部员工坚定信心、昂扬斗志、迎难而上、砥砺前行，为完成2019年工作任务，实现企业更高质量、更有效率、更可持续的发展而努力奋斗。
一、坚持以“三攻坚一提高”为着力点，强弱项、补短板，进一步夯实企业高质量发展基础。
刚刚过去的2018年，是最近十年中企业最为复杂和困难的一年，是外部环境复杂多变、经济下行压力加大、发展遇到诸多困难的一年，也是我们进一步匡正发展理念、夯实发展基础、加快转型升级的一年。一年来，公司董事会和党委团结带领全体员工，始终坚持以新发展理念为指引，以高质量发展为目标，以提质量、降成本、补短板、防风险为主线，全面贯彻“安全第一、质量第一、环保优先、节约优先”的生产经营方针，正确应对市场行情变化、发挥自身优势、扬长避短、因势而动、趋利避害，有效化解了生产经营风险。
（一）保持定力、发挥自身优势、正确应对市场行情变化，因势而动、扬长避短、趋利避害，企业经受住市场的严峻考验。面对跌宕起伏的市场行情和变幻莫测的发展形势，我们始终保持清醒头脑和战略耐心，准确把握市场走势，超前谋划破解之策，主动调整运行方式，为企业发展赢得更大的回旋余地和更多的市场空间。
（二）坚定实施和初步完成“三攻坚一提高”第一阶段重点工作任务，进一步夯实企业高质量发展基础。认真落实新发展理念、推动企业转型升级和高质量发展，实施了“打好安全、环保、设备设施提档升级攻坚战，全面提高企业管理水平”重点工作，弥补生产和发展的短板，有效提高了生产装备和技术的先进化程度，加速实现了以新理念、新技术对传统产业的改造提升。
（三）增强四种意识，强化管控协调，企业管理水平得到较好提升。我们通过强化质量、标准、规范、管理四种意识，理清发展思路、强化调度指挥、掌控发展大局、畅通物流渠道，使产供销紧密衔接、有序循环、高效运转。
（四）着眼补短板、增设施、扩容量、提能力、上水平，扎实推进项目建设，企业安全、环�；「蛹峁�。针对企业安全、环保部分设施老化陈旧和技术落后、能力不足等短板，我们着力实施和先后完成酒精库重大危险源的安全管控提档升级改造及安全仪表系统安装、西厂7000立方好氧池、厂区水循环系统改造、西厂2万立方4只厌氧罐改造等一批强基固本重点项目建设，为进一步提高节能减排水平、夯实高质量发展基础提供了有力保证。
（五）加强成本核算、指导生产经营、提高资金使用效率，财务管理在企业发展中发挥重要作用。突出抓好资金使用和成本核算两项工作，严格执行财务制度和规定，杜绝失误差错，保证资金安全，同时通过沉淀资金理财，实现资金增值，取得较好的财务收益。
（六）聚焦中心工作、服务发展大局，机关后勤部门发挥职能作用，努力多做贡献。
公司机关和后勤各部门、各单位紧紧围绕企业发展大局，主动协调配合，精心做好监督管理和服务保障工作，为企业化�；�、渡难关、实现稳定持续发展做出了应有贡献。
二、坚持以新发展理念为指引，正确分析形势、抢抓发展机遇，科学谋划和确立2019年企业奋斗目标。
2019年经济形势比2018年更为复杂和严峻，企业发展将会面临许多难以预料的重大风险、重大挑战、重大阻力和重大困难。对此，我们一定要有清醒的认识和正确的应对措施，以新发展理念为指导，辩证分析形势，抢抓发展机遇，顺势谋变，奋力实现新一年企业发展的突破和进步。
三、坚持以“高质量”为统领，创新工作思路、强化落实措施，高标准、高效率完成全年生产经营任务，努力实现新一年企业发展的更大突破和跨越。
（一）以自动化、信息化改造为着力点深入推进“三攻坚一提高”重点工作，推动技术和流程变革，努力实现更高质量发展。一是深化两化融合，提高生产装备和技术的先进化程度。二是以推行规范化、标准化、精细化为着力点，强化生产现场管理，稳定和提高运行质量。三是加强调度管理，实现生产均衡。
（二）坚定推行质量第一、价格合理的采购原则和标准，拓宽渠道、广开货源，适时购进企业生产经营和项目建设所需材料，努力开创物资采购和供应工作新局面。一是实行计划供应，做到适时适量采购、定量定时供应。二是明确质量要求，把好物资采购和进厂源头关，努力为生产经营高质量运行奠定基础。三是强化物资管理，全力保证物资安全。在原料使用上，要加强调度、加快周转，严防霉烂变质。对其他物资也要规范管理，提高物资利用效率。
（三）创新营销策略、奋力开发中高端市场，努力实现差异化战略新突破。一是克服畏难情绪，奋力开拓中高端市场。二是真心服务用户，以良好信誉赢得用户，扩大市场。三是完善考核机制，强化激励效应。同时，要严格执行销售制度和财务纪律，严禁违规操作，防范货款风险，确保实现全年产销率100%、货款回收率100%的目标。
（四）突出重点、统筹兼顾，高标准、高效率推进和完成项目建设任务，以不断增强和提升企业持续发展能力。一是着眼未来、立足长远，以先进理念和前沿技术进行精心设计，使生产工艺水平和产品档次居于行业领先地位。二是加强日常调度和督促检查，夯实管理责任。三是倒排工期、加快进度，高质量、高效率地推进项目建设。
（五）创新管理方法、优化运行机制，科学配置和合理使用人财物资源，努力提高企业全要素生产率。一是在人力资源管理上，我们要拓展视野、提高站位，引进和延揽更多的行业一流技术和管理人才，加快补齐企业高端人才不足的短板，厚植人才资源优势。二是充分发挥财物的核算和审计的监督作用，为企业经营决策服务。三是在物资管理上，我们要遵循厉行节约、反对浪费的方针，严防物资流失、损坏和浪费，让物管真正成为企业节能降耗、降本增效的源头和终点。
（六）明确角色定位、勇于担当作为，机关后勤部门要在服务和保障企业发展方面做出新的更大贡献。一是监督管理部门要针对短板弱项，制定更加严格、更加科学、更加全面的质量技术标准和管理制度，进一步规范企业生产经营行为。二是服务保障部门要牢固树立围绕中心、服务大局的思想观念，主动对接、精心服务、全程保障，自觉为企业发展增砖添瓦、多做贡献。三是党建和思想政治工作部门，要坚持以全面提高员工素质为目标，选准切入点、找准突破口，创造性地做好宣传教育、技能培训和企业文化建设工作，要以党建引领、文化铸魂，涵养员工思想品质和职业道德，持续集聚企业团结奋进、再创辉煌的强大能量。
同志们，新一年企业发展犹如逆水行舟，不进则退。我们一定要继续高扬改革创新大旗，以如临深渊、如履薄冰的�；泻突豢墒�、时不再来的紧迫意识，认准前进方向、紧握奋斗之浆，撸起袖子加油干，为完成新一年工作任务努力奋斗。
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